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　　5月23日-24日，“通威股份2011年度分、子公司財務部負責人培訓會議”在管理總部舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席會議并作重要指示，通威股份總裁嚴虎、財務總監(jiān)袁世華到會，股份各分、子公司財務部負責人參加會議。

　　會上，劉主席指出，在日常工作中，財務人員必須要樹立服從生產(chǎn)經(jīng)營、服務管理工作的全局意識；在快速反應方面，必須清醒認識到“細節(jié)決定成敗  速度決定生死  效率決定效益”。劉主席強調(diào)，客戶的忠誠度取決于利益最大化，公司要隨時思考如何為客戶著想，全力推進萬戶共同成長計劃，為用戶做強做大提供切實有效的支持和幫助。

　　嚴總結(jié)合新時期的任務目標，主要闡述了管理型財務向經(jīng)營型財務轉(zhuǎn)型、財務管理及系統(tǒng)的風險管控等三方面內(nèi)容。袁總監(jiān)則就處理好“管理服務與監(jiān)督、原則與靈活、集權(quán)與分權(quán)、條線管理與塊狀管理”的四大關(guān)系，向參會人員提出了新的要求。

　　據(jù)悉，此次培訓旨在根據(jù)通威股份2011年“變革創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)  激情活力促增長”的經(jīng)營方針，結(jié)合股份財務部制訂的從管理型財務向經(jīng)營型財務的轉(zhuǎn)型要求，為保障各分、子財務系統(tǒng)能夠更好地服務于經(jīng)營，同時更好地貫徹執(zhí)行各項新的管理制度，提高經(jīng)營效率，加強風險控制的有效性。