2025-10-13
作者：陳亞楠、王燕燕
為深入踐行“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略，全面推動質(zhì)量管理升級行動落地見效。10月11日，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝帶隊前往云南通威還原、后處理工段開展產(chǎn)品質(zhì)量提升現(xiàn)場研討會，云南通威總經(jīng)理助理楊成及生產(chǎn)部、品管部、設(shè)備部相關(guān)管理人員參加。
探討會現(xiàn)場
杜總帶領(lǐng)各部門專業(yè)人員，深入后處理成品暫存料庫、還原大廳等質(zhì)量管控關(guān)鍵區(qū)域，通過“實地排查+專業(yè)研判”的模式，圍繞“整體料況、潔凈管控、還原設(shè)備、裝拆爐標(biāo)準(zhǔn)、還原爐運行情況”五大維度展開全面診斷，重點檢查還原大廳潔凈管控防線、控裝爐安裝質(zhì)量及穩(wěn)定性、設(shè)備運行指標(biāo)、選投料標(biāo)準(zhǔn)及破碎工藝等工作情況。在現(xiàn)場診斷過程中，各專業(yè)人員通過細(xì)致觀察出爐料況，分析設(shè)備運行狀態(tài)，精準(zhǔn)定位問題根源，共同梳理當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)節(jié)中潛在的優(yōu)化提升項，并初步研判針對性改進措施。
探討會現(xiàn)場
杜總強調(diào)，此次各專業(yè)組現(xiàn)場研討，要為還原爐運行工藝進一步優(yōu)化提升提供數(shù)據(jù)支撐，明確質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)的管控重點，為后續(xù)深化質(zhì)量管控方法、構(gòu)建更完善的工藝優(yōu)化與質(zhì)量管理體系奠定基礎(chǔ)。各部門、各專業(yè)人員要進一步強化高效協(xié)同，建立“相互糾偏”的工作機制，形成“上下游聯(lián)動、全鏈條閉環(huán)”的質(zhì)量管控格局；全員要主動聚焦生產(chǎn)質(zhì)量，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心問題入手，結(jié)合各專業(yè)優(yōu)勢明確各小組質(zhì)量提升主攻方向，制定并落地務(wù)實舉措，堅決打贏產(chǎn)品質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，助力公司高質(zhì)量長效發(fā)展。